| Политика управления персоналом ОАО "Газпромтрубинвест" основана на его миссии - стать одним из лидеров среди крупных отечественных производителей высокотехнологичной трубной продукции специального назначения, действующим в интересах Общества, и призвана поддерживать ее выполнение. |
| Политика управления персоналом исходит из положений бизнес-плана, который определяет долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели Общества, пути их достижения и ключевые показатели, отражающие степень достижения этих целей, и способствует реализации бизнес стратегии. |
| Свою кадровую политику Общество проводит на базе использования нормативных и рекомендательных документов, разработанных ОАО "Газпром". Большинство из этих документов, включая основные положения кадровой политики, работу по повышению квалификации, с резервом кадров, молодыми специалистами, аттестации и другими видами деятельности отдела управления персоналом, адаптированы для конкретной работы в структурных подразделениях ОАО "Газпромтрубинвест". |
| Главной задачей кадровой политики является своевременное и качественное решение важнейших социально-кадровых вопросов по обеспечению выпуска высокотехнологичной продукции в соответствии с установленными стандартами качества. |
| Администрация Общества, отдел по управлению персоналом уделяет постоянное внимание вопросам трудовой дисциплины, стабилизации трудовых коллективов, создания необходимых организационных и экономических условий для нормальной работы, что является основой благоприятной социально-психологической обстановки в коллективе завода, его представительств. |
| Текущая задача деятельности кадровой службы на данный момент - подбор и подготовка работников до необходимой квалификации, формирование их деловых качеств для выполнения заводом принятой производственной программы при увеличении ассортимента, объёма и улучшения качества выпускаемой продукции. |
| Потребность Общества в специалистах, обладающих широким кругозором в области автоматизации производственных процессов, умением работать творчески, удовлетворяется только за счет привлечения молодежи. Предприятие заинтересовано в привлечении ИТР, имеющих практический опыт работы на предприятиях, связанных с нанесением изоляционных покрытий на металлы, производством полиэтиленовых труб. |
| Для этих целей создана специальная, целевая программа стимулирования, включающая в себя комплекс экономических бонусов, предоставление им служебного жилья с правом его последующего приобретения. |
| Для иногородних специалистов, предусмотрено предоставление комфортабельного места для проживания. |
| Успешное завершение монтажных и пуско-наладочных работ на участках 1 очереди второго пускового комплекса, трансформация завода в эффективно функционирующую бизнес - единицу ОАО "Газпром", вхождение в пул публичных производителей - лидеров высокотехнологичной трубной продукции - предполагает дальнейшее развитие ключевых конкурентных преимуществ, среди которых: |
| - | уровень подготовки персонала, смысловая завершенность технологического оснащения завода, его производственно - сбытовая, ресурсная база, развитая производственная инфраструктура; |
| - | стабильность и ориентация на долгосрочное развитие; |
| - | активное развитие и разнообразие ассортимента выпускаемой продукции, опыт работы на международном рынке; |
| - | профессионализм работников и традиции "классического" трубного завода, основанного с учетом многолетнего опыта российских трубников; |
| - | социальная ориентированность, подтвержденная и закрепленная положениями принятого Коллективного договора, устойчивый экономический и общественно-политический имидж одного из наиболее социально и экологически ответственных заводов. |
| |
| Кадровое обеспечение достижения указанных преимуществ, целей и задач Общества на этапе завершения строительством - суть политики и стратегическая задача руководства и отдела по управлению персоналом. |
